如何成为一个运营大牛pdf

2019年5月24日12:13:27 发表评论 30
摘要

你还在为不知道如何进行运营犯愁吗?快来看看这本书吧!
本书将告诉你如何从上至下思考,如何运用复利的思维,如何一张图看懂运营,如何利用好各种数据,如何使用用户分层、社群、裂变、优惠券等工具。相信看完本书后,你就会成为一个运营高手了!

如何成为一个运营大牛 内容简介

本书主要针对互联网运营的工作人员,从思维、结构、数据、方法四个角度,阐述了关于如何提升互联网运营工作能力的各种经验和方法。书中有很多行业颇具创意的观点,20章内容既相互独立又互相关联,同时有大量的实例供读者参考。本书适合互联网运营工作人员和创业者阅读。

如何成为一个运营大牛 目录

思维篇

第一章从上至下思考,从下至上执行

第二章运营立方体

第三章面向对象

第四章复利

结构篇

第五章运营的基础结构

第六章一张图看清内容运营

第七章一张图看清活动运营

第八章一图览运营

数据篇

第九章运营中的那些数据

第十章数据使用的三测

方法篇

第十一章用户分层

第十二章用户成长体系

第十三章社群

第十四章裂变

第十五章UGC的运用

第十六章追热点

第十七章优惠券的运用

第十八章“托”之十计

第十九章运营中的用户心理学

第二十章取势和做局

如何成为一个运营大牛 精彩文摘

第一章从上至下思考,从下至上执行

做互联网运营俗称“养孩子”,是一套非常体系化的构建过程,没有最好的方法,只有最合适的方法。如何系统性地成为一位运营大牛,请听我为您慢慢分享。

互联网运营到底是做什么的?这可能是很多人甚至是一些运营老手都不能回答完整的问题。文案篇篇10W+?活动场场爆满?社群用户活跃?又或者是大量有效流量?这些是一位运营大牛的判断标准么?是,但不完全是。

大部分的行业文章或书籍,基本上都是以由浅入深的方式来逐步深化。而本书则恰恰相反,是以最顶层开始思考,从思维模式→结构→数据→方法逐一进行细化,然后再通过有效的方法去执行→提升数据→满足结构→完成目标。

思维决定行为,行为决定结果,结果产生数据,数据驱动运营。这也是本章要写的,作为一个运营大牛的核心思维之一:从上至下思考,从下至上执行。

怎么来理解这句话呢?

我们先探讨一下一家公司运营的最终目的,我的理解是:根据公司所选择行业的商业模式,围绕着公司的实际情况出发制定的阶段性战略目标,把目标转化成数据化的形态,并以最快最有效的方法来完成目标。

所以,当我们来开始一份运营工作的时候,我们的思维流程从上至下应该是这样的:

第一步:我们的行业所处在一个什么样的大环境?

第二步:我们的商业模式是这个行业中的哪一种商业模式?

第三步:以我们的资源和实力,应该把第一阶段目标定到哪一步?(以上几步可以和公司管理团队或者运营负责人仔细沟通后确定)

第四步:要完成这个目标,应该是一个什么样的流程结构模型?

第五步:在这个流程结构上面,有哪些关键的数据节点?

第六步:我们应该在这些关键节点上面,达到多少的数据?

第七步:我们要完成这个事情,应该做哪几个模块运营工作?

第八步:我们在每个模块上面,应该运用哪些方法?

(注:关于如何搭建结构模型,设定数据节点,采用何种有效方法等,请阅读后面的《结构篇》《数据篇》和《方法篇》。)

然后,我们的执行流程从下至上应该是这样:

第一步:搭建好几个运营模块的基础工作环境。

第二步:准备好几个方法所需要的工具或物料等。

第三步:用设定好的方法去实施,并实时监控数据:

第四步:如果和预计的数据有一些偏差,则去调整并采用更好的方法。

第五步:根据实际的运营数据,来优化流程结构。

第六步:随着数据越来越接近我们的模型,我们也越来越接近我们战略目标。

这就是“从上至下思考,从下至上执行”。下面,我们以一个小案例来解说一下这个思维:

张大爷是一位卖苹果的小贩,他现在希望用互联网+的方式来增加他的销量。我们应该怎么帮助他呢?

第一步:苹果是一个大众消费产品,虽从大环境看天花板比较低,但项目本身是走得通的。

第二步:互联网卖苹果,当下比较主流的打法可能有以下三种:

(1)传统电商模式。

(2)网红店模式(炒作+噱头+概念+网红+直播)。

(3)传统线下+互联网。

考虑到张大爷没有更多的资金去搭线上团队,也不想去搞一些虚的东西,只希望实实在在的卖好苹果,所以我们采用第三种模式:实体线下推车(学校门口)+线上下单(微信)+复购+转介绍的基本模型。

第三步:根据张大爷的实际情况,我们确定了张大爷的第一目标:一天卖掉200斤苹果,每斤进价3元,卖5元,一天赚400元。

第四步:当前阶段这个模式的流程结构如下(见图1.1):

图1.1

第五步:确定了当前阶段的几个核心数据,如下:

自然流量。

首次购买转化率。

复购转化率。

转介绍率。

平均客单价。

第六步:根据实地观测,我们得到的自然流量为1000人/天,而张大爷暂时也没有资金和精力去做一些导流的工作。我们建立了如下目标模型:

5%转化首次购买,50%的复购,3天/次的购买频率,10%的转介绍,10元(2斤)/人的平均客单价。

粗略计算一下:1000×5%×(1.10%)n×50%/3>200/2,计算结果N=27(天)

即27天之后,张大爷可以稳定的卖出200斤/天。

第七步:而这里面牵涉到几个运营模块:

内容运营:提升首次购买转化、提高复购的频率。

用户运营:提升复购率。

活动运营:提升转介绍率及客单价。

第八步:我们设计了如下运营方法:

内容运营:

张大爷制作了一块广告板,放在明显位置进行视觉的冲击。(提高首次转换率)

申请了微信支付和支付宝支付(增强支付体验,提高首次转换率)

张大爷和学生们交流时,都循循善诱的劝导“年轻人要多吃水果”的理念(提高用户复购频率)

用户运营:

首次购买同学加入群或加张大爷微信,可立减一元。(增强粘性,提升复购率)

张大爷定期在群里或朋友圈发布一些采集新鲜苹果的照片,群里的同学下单,可享受送货上门(增强粘性,提升复购率)

活动运营:

为了引导客户每次至少买2斤,则把价格调整,提升为5.2/斤,两斤10元。(引导客户每次买两斤,来提高平均客单价)

发起活动:如果一对恋人一起过来买苹果,可以享受9折优惠。(通过“是恋人就一起来卖苹果”的仪式感建造,引起口碑效应,提升转介绍率)

好了,一切准备就绪,张大爷按部就班开始执行,并每天在小本本上记录了一下当天的几个关键数据。三天一过,张大爷就乐了,因为通过数据他已经能够预测到,27天后,他就可以开第二家了。

(注:以上案例主要是为了突出本章的思维方式,请忽略数据的严谨性。)

很多做运营的同学在工作中做了很多的事情,但是却并不清楚自己的辛苦努力,能为公司起到了多大的作用。本章框架的介绍了运营的一个核心思维,希望能够让大家在较高的角度来看问题,同时也更容易形成团队配合的统一目标及凝聚力,而过程中的一些细节会在后面的章节中一一展开。请看下一章:运营立方体。

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